巩固“上半场”，谋划“下半场”， 吹响年度“奋进号”

 本次会议上，各分公司、各职能部门负责人依次分享了上半年的工作心得，对下半年的工作进行了谋划，共找发力点、突破点。董事长李武林在听取各位发言之后，对公司当前面临的宏观环境、发展困难和挑战进行了全面分析。他指出，2022年上半年，京源环保整体运行平稳，在市场拓展、降本增效、安全质量和内控管理等各方面取得显著进步。当前社会经济发展正处于后疫情时代爬坡过坎的关键阶段，公司须时刻保持危机意识。

2022年的“下半场”工作该怎么干？董事长李武林要求，要善于谋篇布局，紧盯公司战略发展目标，稳住基本盘，锚定重点，上下联动，确保圆满完成全年各项目标任务。要勇于兑现落地，坚持督促指导，严格考核抓落实，坚决兑现责任状的各项指标。要敢于攻坚克难，凝聚强大合力，全力以赴抓好各项难点工作，不折不扣地实现公司的年度发展目标。

会议期间，公司组织中高层管理人员开展了一次“管理务虚研讨会”，以头脑风暴的方式就公司业务、项目执行、设计优化、采购管控、企业文化与流程优化等内容进行研讨。通过多维度、全方位的交流、沟通，输出多项管理建议，达成管理共识，也为确保未来发展方向与高质量发展目标的达成提供了行之有效的决策依据。